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福建寶利特訊 7月1日，一篇《上半年，再見》的文章如傳染病般在微信朋友圈傳播。大家都在借助這篇文章感嘆時光之易逝——渾然不覺間，2014年的上半年就這么匆匆而過。

在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境下，零售業(yè)也告別了上半年。傳統(tǒng)零售業(yè)是促銷拉動的行業(yè)，上半年有春節(jié)、元宵以及五一節(jié)假日等幾大促銷黃金檔期，可以說上半年幾乎決定了整年的銷售業(yè)績。另外，上半年行業(yè)發(fā)生的一些事件對下半年，乃至未來幾年都有重要的影響。

《第三只眼看零售》對2014上半年行業(yè)發(fā)生的大事件進行梳理、盤點，總結(jié)出以下五大行業(yè)趨勢：

一、零售業(yè)進入“微增長”時代

今年4月，一年一度的《中國連鎖百強表》公布。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“2013年度行業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查”統(tǒng)計結(jié)果顯示，2013年連鎖百強企業(yè)銷售規(guī)模達到2.04萬億元，同比增長9.9%，新增門店6600余個，總數(shù)達到9.5萬個，同比增長7.6%。銷售額和門店增幅分別比2012年下降0.9和0.4個百分點。2013年，銷售增幅首次出現(xiàn)個位數(shù)，是百強統(tǒng)計以來銷售增幅最低的一年。

《中國連鎖百強表》相當于中國零售企業(yè)的年度成績單，雖然每年公布出來企業(yè)有喜有憂，但總體而言，整個行業(yè)在快速增長。而2013年實整個行業(yè)表現(xiàn)欠佳，考得好的沒有幾個。

《第三只眼看零售》跟幾位零售企業(yè)老總交流時了解到，大家都在感嘆：企業(yè)利潤到哪兒去了?別看企業(yè)有十幾個億甚至幾十億的銷售，但一年下來利潤沒有多少。甚至有些老總說，要是把這些錢放進“余額寶”掙得比經(jīng)營超市要多好多倍。

根據(jù)2014上半年零售企業(yè)表現(xiàn)，可以判斷，“微增長”將會成為傳統(tǒng)零售業(yè)常態(tài)，兩位數(shù)的增長時代已經(jīng)一去不復(fù)返。零售企業(yè)要勒緊褲帶過日子了。

二、新一輪并購整合加劇

不久前，《華爾街日報》稱，五星電器將作價3億元賣掉中國區(qū)所有門店?？吹竭@個消息，我第一時間向五星電器副總裁景星進行求證。雖然景星表示這完全是謠傳，但畢竟無風不起浪，在這個行業(yè)背景下，被并購的謠傳也反映出資本對零售業(yè)的大致判斷。

而事實上，另一樁并購整合正在進行。5月份，華潤萬家有限公司宣布，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機構(gòu)的批準。華潤萬家將全面啟動對TESCO中國業(yè)務(wù)的整合，包括派駐高層、翻牌、后臺營運等，預(yù)計到2016年完成所有的整合。

作為全球第三大零售商，Tesco完全有實力再燒幾年錢，以保存這個品牌。Tesco全球總部之所以選擇將其賣給華潤萬家，也反映出其經(jīng)營層對中國零售市場的不看好。相信，在未來有更多零售企業(yè)老板持有相同的觀點。屆時，也是一些有實力的企業(yè)抄底的好機會。又一輪的并購整合即將開始。

三、零售企業(yè)老板“跑路”忙

浙江富商中都集團楊定國失去聯(lián)系。9天后，他在廈門被警方抓獲并刑拘。中都集團涵蓋百貨、房地產(chǎn)、酒店等多項業(yè)務(wù)。去年至今，楊定國的“中都系”全面陷入了虧損困境。楊定國在2014年新春致辭中說“國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不景氣，政府厲行節(jié)約的八項規(guī)定，房地產(chǎn)業(yè)的多番調(diào)控，種種不利因素的疊加，讓我們遭遇了前所未有的艱難和壓力。”

材料顯示，2013年前7個月，涵蓋幾家百貨店在內(nèi)的中都購物，實現(xiàn)營業(yè)收入5714萬元，同期凈利潤為虧損698.9萬元。而在2012年的前七個月，中都購物虧損727.8萬元。

這一事件值得關(guān)注。我們都知道，零售業(yè)的優(yōu)勢就是現(xiàn)金流，有供應(yīng)商的貨款和每日銷售所得流水，一般情況下是不缺現(xiàn)金的。而中都老板“跑路”從另一個層面說明，實體零售商的確到了很艱難的地步。

很多區(qū)域型的中小零售企業(yè)開展了多元化經(jīng)營，其中涉足房地產(chǎn)的不在少數(shù)。相信有不少零售企業(yè)面臨中都集團這樣的危機狀況?；蛟S在未來，“跑路”不僅限于制造業(yè)老板，這種情況極有可能發(fā)生零售企業(yè)家中間。

四、O2O退潮

在電商的沖擊下，O2O一度成為傳統(tǒng)零售業(yè)界一大熱門詞匯，擁有連鎖門店的實體零售商被視為O2O閉環(huán)中offline這一端。但今年上半年以來，O2O這個概念如同秋日的陽光，雖然依然火熱，但力道大不如從前。除了個別從ERP軟件轉(zhuǎn)型而來的IT服務(wù)商依然打著O2O的幌子招搖撞騙外，大部分零售商已經(jīng)不再將O2O放在心上、掛在嘴邊。

與一些見風就是雨的科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司不同，零售商是務(wù)實的群體。他們對新的概念也許沒有那么敏感，顯得有些后知后覺，但他們卻堅守商業(yè)本質(zhì)。這使得他們雖然無法成為新理念、新科技的弄潮兒，但至少保證了退潮之后，還留著一幅褲衩。

今年3月19日，京東商城宣布簽約全國上萬家便利店進行O2O試驗?！兜谌谎劭戳闶邸氛J為，這一事件成為傳統(tǒng)零售商看待O2O的分水嶺。如果說在次之前，泥腿子出身的傳統(tǒng)零售商看不懂O2O的話，這之后，便有了很多活生生的案例，讓他們了解O2O的本來面目。

五、業(yè)態(tài)創(chuàng)新常態(tài)化，“小怪獸”頻現(xiàn)

今年初，銀泰商業(yè)CEO陳曉東接受《第三只眼看零售》采訪時表示：未來零售業(yè)將變化無常，遠遠不是現(xiàn)在這個樣子，其復(fù)雜程度難以預(yù)估，于是就叫它“小怪獸”。

陳曉東描述的“小怪獸”其實就是一些創(chuàng)新的零售業(yè)態(tài)。當你進入一些現(xiàn)代化的購物中心，你就會發(fā)現(xiàn)里面的一些業(yè)態(tài)甚至無法用傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)去定義。于此同時，一些傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)也進行一些自我革新，將自己打扮成“小怪獸”。

比如，樂城超市，它將自己“大卸八塊”，分割為園藝、餐飲、零食、文具、菜市場等多個小業(yè)態(tài)，組合起來構(gòu)成樂城超市，分散開來就是專業(yè)店。再比如，五星電器新一代門店中超市引入家居和一些健康周邊產(chǎn)品，完全顛覆了傳統(tǒng)家電賣場。

綜上所述，傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨復(fù)雜的變革時期，一方面，寒冬來襲，危機叢生;另一方面，復(fù)雜的行業(yè)背景同時也孕育著新的機會。

《第三只眼看零售》認為，在這樣一個行業(yè)的風口浪尖，企業(yè)老總需要有足夠的智慧，在堅守與變革、進取與保守之間把握好平衡。過于激進則容易成為先烈;過于保守則成為溫水煮青蛙實驗中的青蛙。

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