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來源：編輯部   第五十六期《寶利特》期刊 卷首語

最近淺嘗輒止地閱讀了一本令人震撼的書——《新主人翁精神》，作者是高賢峰博士。為什么說這本書“震撼”？大家都知道，主人翁精神的倡導(dǎo)是在上個(gè)世紀(jì)五六十年代，現(xiàn)在新的時(shí)代提倡主人翁精神是什么道理呢？帶著這個(gè)疑問看了這本書，結(jié)果心服口服。

該書力證提倡主人翁精神并不過時(shí)，也并不難，只要你認(rèn)真讀這本書，可以從中尋找一些解答。比如，作者列舉出主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)的比較，每一位在職場(chǎng)中奔波的員工都可以對(duì)照表格，看看自己的心態(tài)到底是主人翁，還是打工者？并清楚地看到自己的定位。

比如面對(duì)自己職責(zé)崗位內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是報(bào)酬低時(shí)，“因?yàn)閳?bào)酬低而不做”就是打工者的心態(tài)；而“報(bào)酬雖低，但能使自己的人力資源保值，增值，所以要做好”這就是主人翁心態(tài)。

當(dāng)對(duì)自己職責(zé)崗位內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是工作條件艱苦或困難較大時(shí)，嫌棄條件差，難度大，付出太多不愿意做，這就是打工者心態(tài)；主人翁心態(tài)是怎樣的呢？“難，因?yàn)檫@會(huì)做的人少，需要更多知識(shí)、更高技能攻克它，就能獲取更多知識(shí)、技能，增加自身的不可替代性，所以一定要做好”。

怎么樣是不是很令人振奮？接著還有舉例，比如，當(dāng)對(duì)自己職責(zé)崗位內(nèi)的工作，具有做好的能力和條件，但是領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)怎么辦？打工者的心態(tài)就是，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，做好做不好領(lǐng)導(dǎo)都不知道，所以不用做。而主人翁精神的心態(tài)就是，工作業(yè)績(jī)留給企業(yè)，積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能則留給自己，工作不是給領(lǐng)導(dǎo)做的，而是給自己做的，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，都必須做好。

當(dāng)對(duì)自己職責(zé)崗位內(nèi)的工作，不具有做好的能力，需要學(xué)習(xí)新知識(shí)才能做好的時(shí)候，兩者心態(tài)又是如何對(duì)比的呢？對(duì)于打工者心態(tài)而言，就是學(xué)習(xí)新知識(shí)需要費(fèi)精力，又不給額外報(bào)酬，所以不做。這對(duì)主人翁精神的員工卻意味著一個(gè)好機(jī)會(huì)，正好利用這樣的機(jī)會(huì)掌握新的知識(shí)，使自己的人力資本增值，所以一定盡力做。

當(dāng)情況緊急，需要馬上處理，否則后果嚴(yán)重，但是領(lǐng)導(dǎo)沒有指令時(shí)如何辦呢？處處等待領(lǐng)導(dǎo)指令，哪怕有緊急情況，指令不來就等待，無論會(huì)不會(huì)因延遲造成損失，都不主動(dòng)做，這就是打工者心態(tài)。而先采取措施減少損失，哪怕要為此擔(dān)責(zé)，也勇敢承擔(dān)。敢于承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)也是一種人力資本。

如果考核制度不完善，做好做差一個(gè)樣。你該怎么辦呢？“工作不求質(zhì)量，不求實(shí)效，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘”就是打工者心態(tài)，而“不管有沒有考核，都盡力做好，而且隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。

鑒于這本書對(duì)寶利特的企業(yè)文化塑造具有一定的參考意義，因此準(zhǔn)備不定期的摘錄部分文章，以期與公司上下同仁互勉，敬請(qǐng)關(guān)注：福建寶利特公眾微信號(hào)（cnpolytech），或掃描下方的二維碼。

——《寶利特》編輯部

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