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回首2012年，中國成品革、半成品革、已鞣毛皮等原料進口量同比持續(xù)下降，成本壓力仍然持續(xù)，生產(chǎn)增長有放緩趨勢。但業(yè)內(nèi)人士仍表示，目前皮革行業(yè)的首要任務還是加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

2012年中國經(jīng)濟遭遇了低谷。在宏觀經(jīng)濟減速的大背景下，中國皮革行業(yè)亦難以獨善其身。2012年我國皮革行業(yè)產(chǎn)值、利潤、出口增速分別回落10%、20%、15%以上，而2011年，我國皮革行業(yè)在產(chǎn)值、利潤、出口方面均保持了20%以上的增長速度。

據(jù)了解，2012年我國成品革、半成品革、已鞣毛皮等原料進口量同比持續(xù)下降，成本壓力仍然持續(xù)，生產(chǎn)增長有放緩趨勢。業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，對目前的出口形勢，皮革行業(yè)應當反思，而不是盲目悲觀。目前皮革行業(yè)的首要任務就是加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

出口增速放緩 加工貿(mào)易亟需升級

了解到，我國皮革產(chǎn)品國際市場占有率高，對外依存度大。不僅經(jīng)營風險大，而且未來保持出口高增長的難度也有所增加。

十八大報告提出要全面提高開放型經(jīng)濟水平，這就要加快轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，推動開放朝著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展深度、提高效益方向轉(zhuǎn)變，形成以技術、品牌、質(zhì)量、服務為核心的出口競爭優(yōu)勢，促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。

中國銀行日前發(fā)布的2013年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟金融形勢展望報告預測，我國經(jīng)濟增長動力將由“三駕馬車”逐步轉(zhuǎn)為“雙輪驅(qū)動”，出口將難以繼續(xù)扮演拉動經(jīng)濟增長的角色。但這并非意味著中國的外貿(mào)出口已經(jīng)走到盡頭，對出口形勢，皮革行業(yè)應當反思，而不是盲目悲觀。

2012年10月，阿迪達斯正式關閉在華唯一一家自有工廠，將生產(chǎn)線遷往勞動力成本更低的東南亞國家。這提醒中國企業(yè)在出口方面，不能一味地依靠勞動力紅利和對資源等的過度使用來維持發(fā)展速度的需要，而應當加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大技術創(chuàng)新力度，提高出口產(chǎn)品的技術含量和附加值。

“萬雙皮鞋換一架飛機”的出口戰(zhàn)略，已經(jīng)一去不復返。

世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟都在進行調(diào)整，皮革行業(yè)必須增強機遇意識和憂患意識，以加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式為主線，主動適應內(nèi)外環(huán)境變化，推動我國皮革行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

推進轉(zhuǎn)型升級 皮革業(yè)將大有可為

中國皮革協(xié)會相關人士在接受采訪時表示，2013年導致我國皮革行業(yè)發(fā)展減速的因素短期內(nèi)仍難以改觀，制約外貿(mào)增長的不確定因素依然很多。美國、歐洲、日本是我國皮革業(yè)最主要的三大出口市場，財政懸崖、歐債危機、政治摩擦等利空因素使得出口訂單形勢不容樂觀。

了解到，2013年我國皮革行業(yè)面臨的貿(mào)易保護主義可能更為嚴重，加上匯率變動、成本優(yōu)勢喪失訂單向東南亞轉(zhuǎn)移，這些導致皮革行業(yè)發(fā)展減速的因素短期內(nèi)難以改觀，行業(yè)形勢難說明朗。

但是業(yè)內(nèi)人士仍預測，本世紀前二十年仍是中國皮革行業(yè)發(fā)展的大好時機，在轉(zhuǎn)型升級中大有可為。

皮革協(xié)會相關人士表示，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的“脊梁”，皮革是制造業(yè)的重要組成部分，因此轉(zhuǎn)型升級是加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關鍵所在。皮革行業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷提升質(zhì)量與效益，有效支撐我國從皮革大國向皮革強國轉(zhuǎn)變。

加快兩化融合 施行新革改制度

“信息化和自動化，就好比兩條腿，有了這"兩化"，企業(yè)就會跑得更快?！闭憬鸬坌瑯I(yè)有限公司董事長諸建勇認為，“兩化”的提升，給企業(yè)帶來的最直接成果就是用工成本的降低。

據(jù)了解，金帝鞋業(yè)有限公司采用目前世界上最先進的3D設計軟件開發(fā)鞋型，使鞋樣設計“數(shù)字化”，大大節(jié)省了設計時間，僅裁斷設計環(huán)節(jié)就能節(jié)省80%的人力成本，2012年其公司平均用工就減少1000余人。

兩化融合成為皮革產(chǎn)業(yè)“十二五”期間轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)途徑。2012年，工信部對18個行業(yè)進行兩化融合發(fā)展水平評估，其中制鞋行業(yè)兩化融合評估由中國輕工業(yè)聯(lián)合會信息中心和中國皮革協(xié)會共同承擔。多達數(shù)百項指標的《制鞋行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評價指標體系》，讓鞋企首次深入全面地了解制鞋行業(yè)兩化融合所涉及的具體操作，而且對國家后續(xù)的支持政策等方面有了明確的認識，將促進企業(yè)兩化融合發(fā)展水平的有力提升。

國內(nèi)體育品牌的“關店潮”已經(jīng)波及到了外資企業(yè)。

在特步宣布2013年擬關閉100至200家門店后，全球第三大運動品牌德國PUMA(彪馬)日前宣布將關閉90多家不盈利店鋪，這正是其實施轉(zhuǎn)型與成本削減計劃過程中的一部分。

在2012年第三季度凈利潤大幅下滑85%后，彪馬集團近日公布的財報顯示，2012年第四季度，集團虧損額高達5680萬美元。

業(yè)內(nèi)人士認為，除了受歐洲市場的持續(xù)低迷及中國市場挑戰(zhàn)的影響，這次的業(yè)績不景氣還與彪馬在持續(xù)性潮流引領上乏善可陳等因素有關。和本土運動品牌近期關店潮一樣，彪馬關掉虧損的門店、選擇新市場再開店也是其主動調(diào)整的表現(xiàn)。

遭遇銷售瓶頸

彪馬此前公布的財報顯示，2012年全年其綜合銷售額上升了8.7%，總額略低于預期。因清理庫存，彪馬的毛利率從49.6%下降到48.3%，尤其是鞋類產(chǎn)品降得最多，毛利率從49.1%下降到46.5%。僅僅去年四季度，彪馬虧損額就高達5680萬美元。

此外，彪馬還中止了多項不盈利的合作協(xié)議，退出了歐洲橄欖球市場，2013年將停止航海產(chǎn)品的生產(chǎn)，將重心放在戶外運動產(chǎn)品上。彪馬首席執(zhí)行官在此前發(fā)布的財報中表示，目前集團的第一目標已經(jīng)不是達到40億歐元的收益額，而是提高利潤率。

對于彪馬銷售遭遇瓶頸，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，歐洲市場的持續(xù)低迷與中國市場挑戰(zhàn)增加是外因。在關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶看來，目前彪馬的情況有行業(yè)大勢的影響，但與其自身的經(jīng)營也有關系。

過去彪馬的分銷都是通過代理商來做，但是彪馬的代理商并不成熟，不具有強勁的品牌和渠道議價能力，所以近幾年，彪馬在中國市場的進展一直不是很順利。在整個體育用品行業(yè)調(diào)整的大背景下，彪馬這樣的二線品牌受到?jīng)_擊就比較大。

近幾年，彪馬在持續(xù)性潮流引領上乏善可陳。在業(yè)內(nèi)人士看來，彪馬的定位比較尷尬，價位上比本土品牌要高，但小城市的布局比不上本土品牌。相比耐克和阿迪達斯，消費者對彪馬的熱衷度似乎也比較低，盡管有更低的折扣，問津的顧客并不多。

“彪馬想走出困境，恐怕必須調(diào)整?！睆垜c如是說。

關閉不盈利店鋪

有業(yè)內(nèi)人士指出，削減門店正是彪馬調(diào)整的一部分?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，彪馬自2012年下半年開始就實施轉(zhuǎn)型與成本削減計劃的，今年亦將延續(xù)。而關閉90多家不盈利的店鋪也是為了削減成本的具體實施，與之相應的是將減少約450個工作機會。

對此，彪馬方面稱，2013年將在有利可圖的位置繼續(xù)開設新店，主要目標是在新興市常其預計，將在2013年年底新開540店，但與2012年全年新開的590店相比，有所減少。同時，該公司還在削減影響盈利的生產(chǎn)線，計劃至2015年底縮減三成左右。

張慶認為，由于店鋪盈利能力差，而渠道商向來是擇優(yōu)選擇，必然會有這樣的調(diào)整。而且關掉不盈利的門店，選擇新市場再開店也是其主動調(diào)整的表現(xiàn)。盡管沒有說明關店的具體區(qū)域，但中國市場在關店區(qū)域之中應該是毫無疑問的。

值得注意的是，有觀點指出，迫于市場增長減速的背景以及提高整體利潤率的壓力，未來關店潮將繼續(xù)蔓延至整個體育用品行業(yè)。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，各品牌關店較集中的原因是目前體育企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境低迷，市場對體育用品的需求量較少。

“目前關閉的都是一些低效店，可以減少公司的費用支出，降低運營成本；關閉低效店能有效提高公司的業(yè)績，對降低庫存有重要作用，可以看成是企業(yè)的內(nèi)部洗牌，能淘汰經(jīng)驗不善的門店，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店。”杜巖宏解釋道。

而張慶也認為，整個運動品牌集體關店折射出了行業(yè)的整體瓶頸。一方面，高毛利、高增速的時代已經(jīng)一去不復返；另一方面，通過大量開新店來增加銷售額的增長模式已經(jīng)難以持續(xù)。

在這樣的背景下，彪馬的后續(xù)或仍有機會。

“運動品牌行業(yè)同質(zhì)化較為嚴重，而彪馬曾經(jīng)做出過自己的特色，如果能夠延續(xù)這種做法，還是有機會?！钡珡垜c強調(diào)，只能說存在機會，但是其是否可以從戰(zhàn)略的創(chuàng)新層面到戰(zhàn)術的創(chuàng)新層面都能兼顧，仍有待觀察。

標簽：皮革，信息自動化