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來(lái)源：張輝程   第五十三期《寶利特人》

概述：企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為最基本途徑，以尊重人的主體地位為最基本原則，以明確企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想和管理方式。

我們要打造的核心文化：“責(zé)任+創(chuàng)造”

對(duì)外：責(zé)任+創(chuàng)造=誠(chéng)信+合作+共贏。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，供應(yīng)綠色的合成革產(chǎn)品。給客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，輔助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。

對(duì)內(nèi)：責(zé)任+創(chuàng)造=勤勉+忠誠(chéng)+分享。物盡其才，人盡其用。提供生活上的服務(wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。讓員工懷抱夢(mèng)想，對(duì)員工的將來(lái)負(fù)責(zé)，幫助員工實(shí)現(xiàn)的生活理想。

我們還需要樹(shù)立什么樣的文化？

隨著城市的日益國(guó)際化、城市化飛速發(fā)展，房地產(chǎn)的負(fù)面影響廣泛而深遠(yuǎn)，物價(jià)、生活成本、用工成本日益高漲。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人，應(yīng)該如何打造我們的企業(yè)？應(yīng)該如何彰顯我們的企業(yè)文化？怎樣讓員工利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)？等等這些問(wèn)題，無(wú)疑是值得深思和反思的。責(zé)任、權(quán)力和利益是企業(yè)管理的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司利益就會(huì)受損，不利進(jìn)取；缺乏權(quán)力，管理者的執(zhí)行就會(huì)無(wú)從著力；缺乏利益，員工積極性就會(huì)下降，工作消極。只有當(dāng)管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，讓員工懷抱夢(mèng)想，才能讓員工“八仙過(guò)海，各顯神通”。企業(yè)文化應(yīng)該是由企業(yè)行為文化（人）、企業(yè)物質(zhì)文化（物）、和企業(yè)精神文化（神）三個(gè)部分組成。而企業(yè)精神文化中又涵蓋了哲學(xué)、價(jià)值觀、道德等要素。

文化思考

行商，當(dāng)有德：至公、至正、至誠(chéng)、至信、至義、至善、至勤！

做人，當(dāng)有品：如仁、如義、如禮、如智、如信、如忠、如孝！

作為一家合成革企業(yè)，對(duì)外要了解目標(biāo)客戶(hù)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品的用途，這樣賦予文化之后的產(chǎn)品才有其生命、才有其靈性。對(duì)內(nèi)是要讓員工與企業(yè)和諧統(tǒng)一，滿(mǎn)足員工一定程度的物質(zhì)要求和精神要求。強(qiáng)調(diào)在員工與企業(yè)和諧的基礎(chǔ)上，融入人文因素，將歷史的文脈、地區(qū)的習(xí)性以及周邊的影響作為創(chuàng)造企業(yè)核心文化的重要參數(shù)，從而使工作和生活在企業(yè)的員工，能夠體會(huì)到強(qiáng)烈的親切感和歸屬感。

總結(jié)與反思：

公司目前在中級(jí)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)上，或許因?yàn)槌墒於扔邢?，也許需要以更加有效的方式推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力工作。

如何做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者？

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

首先，學(xué)習(xí)能力是一切的基礎(chǔ)。引用清人彭端淑《為學(xué)》的一句話(huà)：“人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；不學(xué)，則易者亦難矣”。只要去學(xué)，困難的事也會(huì)變?nèi)菀?；如果不學(xué)，容易的事也會(huì)變困難。中層領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高個(gè)人工作水平，通過(guò)學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合，工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提高自身綜合技能。既要注重實(shí)干，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握好工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌好全面，用最高的效率做好的本職工作。要突出創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把握好趨勢(shì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，從多方位、多角度考慮問(wèn)題，簡(jiǎn)化流程，減少不必要的層次和環(huán)節(jié)，提高工作流程整體的效能。

其次，善于平衡各種工作中的各種關(guān)系。自己的工作情況，要多向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)和請(qǐng)示；對(duì)平級(jí)要真心誠(chéng)意，友好和善；對(duì)部門(mén)間的協(xié)助，要態(tài)度誠(chéng)懇，懂得感謝；對(duì)下級(jí)要堅(jiān)持公平、公正、平等、民主、信任的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，充分信任下屬，對(duì)下屬多關(guān)心，多愛(ài)護(hù)。只有協(xié)調(diào)各方各面的關(guān)系，才可能順利高效將工作開(kāi)展好。我們需要深化集體意識(shí)，無(wú)論多么優(yōu)秀的個(gè)人，能力和精力總歸有限，無(wú)法超越整個(gè)集體的力量。不要忽略團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和需求，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中會(huì)有不同能力和專(zhuān)長(zhǎng)的人，都應(yīng)該保持足夠的謙虛，不斷的完善自我。同時(shí)，也要有豁達(dá)的胸襟，信任他人，容忍他人的成長(zhǎng)時(shí)間。一個(gè)環(huán)節(jié)再完美，也需要其他部門(mén)的配合，才可能塑造有價(jià)值的產(chǎn)品，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要學(xué)習(xí)并配合其他部門(mén)，做出適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)上的妥協(xié)。平心和氣的溝通，有助于問(wèn)題的解決，不是嗎？！

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能指引企業(yè)方向，優(yōu)秀的中層能創(chuàng)造奇跡！