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【微信第007期】中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)要先考慮活下來 |
發(fā)布者:cyoukitei 發(fā)布時(shí)間:2014-11-19 13:40:11 閱讀:2344次 字體大?。?大 中 小 |
【微信第007期】中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)要先考慮活下來先活下來,再考慮活好。 要志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,不然會被人笑話“心比天高,命比紙薄”。 格局需要規(guī)劃和構(gòu)建,而核心是圍繞規(guī)劃和構(gòu)建的實(shí)踐。一屋不掃何以掃天下?!創(chuàng)業(yè)企業(yè)對外經(jīng)營一定要聚焦,對內(nèi)管理需探求構(gòu)建一個(gè)好的機(jī)制。多勞多得,按勞分配,按價(jià)值貢獻(xiàn)獲得回報(bào)的正向系統(tǒng)。誰都會以在一個(gè)公平的平臺上奮斗,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值而自豪。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在大多是不完全市場,要求一定是精深,獨(dú)特領(lǐng)先的比較優(yōu)勢和獨(dú)有的資源優(yōu)勢,大企業(yè)的存在在于規(guī)模,成熟完全的市場以集約化和規(guī)?;?jīng)營取勝(包括收購和兼并占到足夠市場而取得話語權(quán))。 當(dāng)前的民營企業(yè),分到的大多是巨無霸們剩下的雞肋和殘羹,要生存,一定要人財(cái)聚焦并讓自己有機(jī)會留在舞臺,同時(shí)要考慮未來! 格局決定未來。但戰(zhàn)略一定是建立在存活的基礎(chǔ)之上。中小企業(yè)適合蠶食,而切忌鯨吞。量力而行,有多大能力消化多少,吃多少才不會浪費(fèi)或做無用功,必須充分考慮。中小創(chuàng)業(yè)企業(yè),也大多深知品牌的重要性,樹立品牌,打造品牌效應(yīng)需要做長期性、持續(xù)性的準(zhǔn)備,而非有限資金的首選。尤其創(chuàng)業(yè)初期,領(lǐng)導(dǎo)者需要全身心的投入,立足企業(yè)戰(zhàn)略核心,憑借比較優(yōu)勢和獨(dú)有的資源優(yōu)勢,分步驟進(jìn)取才是上策。 萬丈高樓平地起,每日可見太陽升。要相信沉淀的力量,切忌沉溺機(jī)會主義,機(jī)會主義的偶然性固然有,但創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否能夠承擔(dān)起冒進(jìn)而覆沒的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的今天是昨天行為的結(jié)果,企業(yè)的明天是今天行動的結(jié)果。不會錯(cuò),付出總會以一種形式回饋,而沒有付出不會獲得免費(fèi)午餐。 磨合和鍛造一個(gè)召之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)必須努力首先去做的。培育和儲備人才,才有機(jī)會擴(kuò)張和強(qiáng)大。 有限的資金創(chuàng)造更高的價(jià)值是中小企業(yè)靈動性的優(yōu)勢,船小好掉頭。開源節(jié)流,每分錢都必須花在刀刃上。不該花的一分就是多,該花的不能過于苛吝。 機(jī)會主義時(shí)代正逐漸成為過去,最終企業(yè)和國家一樣,比拼的是綜合實(shí)力,是軟硬結(jié)合的機(jī)制和團(tuán)隊(duì)。 機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人。中小企業(yè)發(fā)展可多研究稻盛和夫"阿米巴經(jīng)營"。不納溪流無以成江河,不積跬步無以至千里,志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,既要埋頭拉車,也要抬頭看路。 (文 溫承宇)
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