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節(jié)選自：《新主人翁精神》

傳統(tǒng)主人翁理論是怎樣被提出的？目前受到了什么樣的挑戰(zhàn)？它在改制的國有企業(yè)和民營企業(yè)為什么會失效？崗位主人翁理論對解決員工打工的負(fù)面心態(tài)有什么作用？

文章通過小D與老板的對話，回顧了傳統(tǒng)主人翁理論的提出背景、激勵(lì)作用，分析了改革對傳統(tǒng)主人翁理論的沖擊，闡述了利用崗位主人翁理論激發(fā)員工主人翁心態(tài)的理論基礎(chǔ)。

幾個(gè)月后，小D順利畢業(yè)，隨即到H公司報(bào)到。公司的迎新大會非常隆重，有近100名大學(xué)生、研究生和幾個(gè)博士加盟公司，是H公司近幾年招聘人員最多的一年。因?yàn)楣局贫诵坌牟膽?zhàn)略，很多業(yè)務(wù)都要開展，需要大量人才。

小D代表新員工的發(fā)言很成功，特別是他講到“即便是打工的，首先也是為自己打工。以主人翁的心態(tài)工作，不僅僅是為公司，也是為了自己的發(fā)展”時(shí)，全場響起了熱烈的掌聲。

看到這么多的高級人才加盟公司，老板很高興。在做最后的總結(jié)講話時(shí)，他語重心長地說：

“同志們，最后，我很想和大家談?wù)勑?。剛才幾位副總分別介紹了公司的戰(zhàn)略、文化和制度，從企業(yè)的角度給你們提出了一些要求。這些信息，對大家盡快適應(yīng)公司是有利的。但是，我想講的是另一個(gè)問題。那就是，公司怎么適應(yīng)你們的問題?！崩习宥似鹚ｎD了一下，又放下。他一邊深思，一邊接著說：

“長期以來，我們一直是以企業(yè)雇用員工，資本雇用勞動的理論解釋員企關(guān)系、勞資關(guān)系。這種理論在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一直是天經(jīng)地義的。因?yàn)槟菚r(shí)是資本主導(dǎo)型社會，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對資本的需求超過對知識的需求。但是，現(xiàn)在我們已經(jīng)身處知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是知識主導(dǎo)型社會，知識是社會的第一推動力。這些擁有知識資本的人才擁有創(chuàng)新力，擁有改造社會和發(fā)展社會的知識、技術(shù)和創(chuàng)意，他們到處尋找能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的平臺。這時(shí)，一些幸運(yùn)的資本所有者被這些人力資本的攜帶者選中，他們構(gòu)成共同事業(yè)的聯(lián)盟，開始了合作。實(shí)際上，是他們以自己的知識資本雇用了老板的貨幣資本。”

說到這，他停下了，眼睛凝視著臺下，慢慢地掃視著全場。全場鴉雀無聲，但是，他能感覺到每一個(gè)人心跳的節(jié)奏，感覺到自己和臺下每一個(gè)人正在進(jìn)行心與心的交流。在場的所有人都被老板輕緩的但是充滿磁性的聲音感染了。他們現(xiàn)在看到的，不再是老板，而是一個(gè)正在進(jìn)行學(xué)術(shù)演講的學(xué)者，演講的主題令他們感動。他們還不曾聽到過這樣的理論和邏輯。每個(gè)人都挺直了腰板兒，凝視著老板，生怕漏掉一個(gè)字。

老板猛地站起身，大手向著臺下有力地一揮，用充滿激情的洪亮聲音說道：

“這就是你們！你們都是學(xué)有所成的人力資本的攜帶者，你們充滿了理想、充滿了抱負(fù)。在眾多的公司中，選擇了本公司作為發(fā)展平臺。這是公司所有股東的榮幸。我們?yōu)槟苁芄陀谀銈冞@些人力資本的所有者感到榮幸！我也誠懇地發(fā)出邀請，當(dāng)你們感覺公司的政策、制度、措施等任何方面妨礙了你們能力的發(fā)揮時(shí)，盡管提出來。我的辦公室大門，隨時(shí)為你們敞開，我的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。我作為總裁，代表公司股東和管理者，在這里向大家表示誠摯的感謝！”說完，他面向大家，深深地鞠了一躬。

全場有幾秒鐘的安靜，大家好像還沒有反應(yīng)過來。猛然間，掌聲雷鳴般地響起來。不知是誰第一個(gè)站起來，所有人都跟著站了起來。有的人眼睛濕潤了，大家內(nèi)心深處有一種感動，被老板的話激起了。人們拼命地鼓掌，好像只有這樣才能表達(dá)自己的心情。

迎新大會舉行得非常成功。所有人都感覺找對了公司，特別是老板的講話中有很多理念給人耳目一新的感覺。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是受資本主導(dǎo)的，因此，是資本雇用勞動，勞動者要適應(yīng)資本家的管理；但是，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本主導(dǎo)逐漸讓位于知識主導(dǎo)。誰能得到豐厚的知識資本，誰才能擁有持續(xù)的創(chuàng)新力，誰才能擁有核心競爭力。在這種情況下，企業(yè)家和管理者面對有一技之長的人才，必須轉(zhuǎn)變以前的“企業(yè)雇用員工”的觀念，代之以 “員工以其知識雇用了企業(yè)家的資本”，因此，管理上必須研究創(chuàng)造出什么樣的環(huán)境才能使這些知識有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成果。這種觀念的轉(zhuǎn)變，會引發(fā)企業(yè)一系列管理思想和措施的轉(zhuǎn)變，從某種程度上，將引發(fā)管理的一場革命。德魯克所研究的知識員工的管理非常前瞻性地指出了這個(gè)趨勢，但是，還沒有引起企業(yè)界的應(yīng)有重視。

節(jié)選待續(xù)……

回顧往期內(nèi)容（如圖）：

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