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來源：總裁之聲   第五十一期《寶利特人》

作為公司的中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，在公司中起中流砥柱的作用。中層管理干部不同于一般員工，素質(zhì)高低在很大程度上會影響一般員工的職業(yè)行為，中層管理者必須要不斷的自我提升，與公司共同發(fā)展進步。

一、要積極主動

我們的中層管理干部首先要做到在工作中要積極主動，全力以赴，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出切實可行的改進建議和意見，要有憂患意識和預(yù)見性，有計劃地采取行動提高工作績效、挖掘隱患，杜絕危害較大的事故的發(fā)生。我們的中層管理干部要向沖浪運動員一樣，勇敢地趕在浪潮前面，精彩地沖向岸邊。如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。

二、要有極強的執(zhí)行力

對于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理干部的能力將直接決定了這個部門的整體的執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點是“管理”。通過中層管理干部的有效管理，通過“計劃、組織、實施、控制、反饋、改善”等管理環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)公司的的一個個目標。

三、細節(jié)管理能力。

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力。

一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節(jié)。我們的公司真正要做大做強，我們中層管理干部就必須重視精細化管理，注重細節(jié)。

四、培養(yǎng)他人的能力

我們的中層管理干部要更多的關(guān)注員工潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長。

五、團隊建設(shè)能力

增強團隊的團結(jié)意識，發(fā)揮團隊的整體效能，是一名中層干部應(yīng)具備的基本能力?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”，一個單位、團隊無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是這個團隊的核心。中層干部作為所在團隊的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽負責的精神，正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動部下的工作積極性。

同時，作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加于他人，個人的智慧畢竟是局限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有這樣，才能增強團隊的團結(jié)意識，發(fā)揮團隊的整體效能，積極完成各項任務(wù)。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理干部決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進。