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來源：福建寶利特編輯部 企業(yè)論壇   第054期《寶利特人》

團隊精神對于企業(yè)而言非常重要，可以說，在一定程度上，決定了企業(yè)的前途。企業(yè)在建立和完善企業(yè)制度的同時，應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是要培育企業(yè)的團隊精神。

團隊精神，簡單的說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。因此，團隊精神是組織文化不可或缺的一個重要組成部分，是企業(yè)活力的重要標準之一。

團隊精神的形成并不是要求團隊成員犧牲自我，而是要求團隊成員揮灑個性、表現(xiàn)特長，通過明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式，產(chǎn)生了積極的內(nèi)心動力，來共同完成任務(wù)目標。良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

一、團隊精神的作用

團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個共同的目標而努力，對個體來說，團隊要達到的目標就是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的工作實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，強化團隊精神，才能具有強大的凝聚力。 

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常有序的競爭，可以實現(xiàn)激勵功能，讓個體得到團隊的認可，獲得團隊的其他成員的尊重。 

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)?？刂茀f(xié)調(diào)，不是自上而下的硬性強制力量，而是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范員工的個體行為。這樣的組織才能更為持久，這樣的管理才能深入人心。

二、團隊精神的塑造

（一）塑造團隊精神，要強調(diào)協(xié)作原則 

　協(xié)作原則是團隊精神最主要的內(nèi)容。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團隊中的每個人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因此分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。企業(yè)在組織實施ERP系統(tǒng)過程中，分為若干個項目小組，大家分工合作，為了同一個目標，這就是典型的團隊協(xié)作例子，相信“人心齊，泰山移”?！　?

（二）塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則　　

優(yōu)勢互補原則就是把發(fā)揮員工各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮員工各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行協(xié)作。人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長，這種差異和特長實際上就是員工各自的比較優(yōu)勢。團隊精神理念，恰恰是要組合員工之間的這些比較優(yōu)勢，員工的比較優(yōu)勢經(jīng)過組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎(chǔ)。在企業(yè)制度設(shè)計中，應(yīng)強調(diào)塑造團隊精神，要以團隊精神的理念來指導(dǎo)，要充分發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢得以有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。

（三）塑造團隊精神， 要建立明確合理的共同目標原則　　

團隊精神有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 塑造團隊精神首先要確立一個共同目標，這個目標是對員工的一種利益吸引，也是對員工行為方向的一種界定。確立共同目標的關(guān)鍵是要遵循明確、科學(xué)、合理的原則。只有建立在對共同目標認知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞員工團結(jié)奮進的斗志。目標不能空洞，要導(dǎo)向科學(xué)合理，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個員工通過共同的目標，形成一個大整體，進而確保所有動力朝一個方向使勁。　　

（四）塑造團隊精神，要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則 　　 

發(fā)揮個人能力同依靠組織力量的有效結(jié)合，實際上就是形成團隊精神理念的過程。任何個人能力的發(fā)揮，都需要外部環(huán)境的支撐，需要集體的合作。強調(diào)團隊精神，就要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結(jié)合。這是非常重要的價值理念，每個員工充分發(fā)揮個體的有效作用，都需要大集體的其他成員配合。個人能力固然需要，但團隊精神更為重要，能干大事的人，同樣需要能干小事的人的配合。企業(yè)組織架構(gòu)中的每一位成員，都是企業(yè)大大小小的發(fā)動機，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。因此，我們在強調(diào)員工的個人能力的同時，更要強調(diào)依靠組織力量。只有這樣，企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展。 

信息化時代，讓團隊精神在企業(yè)競爭與發(fā)展中所起的作用與日俱增，加強企業(yè)團隊精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶先做好，誰就能立于不敗之地。這要求企業(yè)與員工的共同努力，做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發(fā)揮政策、制度的作用，有效地激發(fā)員工的集體意識，促進企業(yè)團隊精神的發(fā)揮。